kadri lilane

Chef de projet en génie civil

Bejaïa, بجاية

حول kadri lilane:

Fort d'une expérience de Cinque ans en tant que chef de projet, je suis prêt à relever de nouveaux défis. Organisé et proactif, je gère les
projets confiés en m'appuyant sur mon sens de l'analyse et mon aisance relationnelle. Ouvert d'esprit, je m'adapte rapidement à des
interlocuteurs et des environnements variés.

تجربة

Chef de projet - IMETAL-ENCC Unité HAMIZ (Entreprise nationale de chaudronnerie et de charpente métallique)
HAMIZ
Suivi du bon déroulement des étapes, documentation et communication régulière autour de l'avancement
du projet, ajustement des tâches le cas échéant.
Réalisation des études de faisabilité des projets clients, remise de propositions respectant la politique
commerciale de l'entreprise.
Management des équipes et gestion des projets en appliquant les principes de la méthode Agile.
Coordination des activités, ressources et informations avec les différents acteurs afin de délivrer les projets
dans le respect des prévisions de qualité, délais et coûts.
Définition des objectifs et des délais de réalisation avec les équipes participant au projet.
Définition, gestion, suivi du planning et de la répartition des tâches.
Analyse et recensement des demandes et besoins du client.
Coordination des réunions de suivi et d'avancée avec les équipes participantes.
Création des outils de pilotage : tableaux de bord, indicateurs.
Rédaction du cahier des charges selon les contraintes client et définition du budget prévisionnel.
Participation à la sélection des fournisseurs et à la négociation des contrats.
Supervision des dossier de qualité et des essaies de convenances sur terrain.
Rédaction des spécifications fonctionnelles du projet de manière détaillée.
Production de rapports d'activité, internes et externes.
Conduite de réunions avec les clients et les équipes lors de la phase d'avant-projet.
Contact privilégié du client et des équipes pour tout ce qui se rapporte au projet.
Veille à la qualité de vie au travail du personnel.
Conduite du changement au sein des équipes.
Définition des objectifs individuels et collectifs à partir de la feuille de route 􀁾xée.
Réalisation du bilan des stratégies menées : analyse des données, comparatif avec les résultats obtenus
avant leur mise en place, adaptation des méthodes pour optimiser l'avancement des travaux et respecter
les délais.
Organisation d'événements pour maintenir la cohésion des équipes et les planning des travaux