Ziani Samir

De janvier 2021 a ce jours

De janvier 2020 a janvier 2021

De Janvier 2015 jusqu'à septembre 2019

De October2012 jusqu'à Janvier 2015

DeMai2011 October 2012 

Février 2011 jusqu'à mai2011

De 2008 a 2011 

Directeur General : chez Kaoua food & Amiral food

+ de 620 employés en 3×8

• Kaoua food & Amiral food est un fabricant algérien de produits de marque de chocolat, de pâte à tartiner, de confiserie et de biscuiteries et il est connu par ces produits phares tels que Optilla, Chocobonne Henina, Optima, Napolitano, Doydoy, 
• Définir les actions de mise en œuvre du plan d’action stratégique.
•  Élaborer et suivre la mise en œuvre de la politique générale de l’entreprise.
• Définir les plans d’action afin de développer et accroître le potentiel de l’entreprise.
• Veiller au respect des règles en matière de gestion et d’administration financière et superviser la gestion des budgets de l’entreprise.
• Assurer l’ensemble des obligations liées à la fonction d’employeur : veiller à l’application et au respect des dispositions légales, réglementaires et conventionnelles résultant du Code du travail, de la convention collective et des accords d’entreprises.
• Définir les outils de mesure et de pilotage de la performance et de la rentabilité de l’entreprise.
• Entretenir la culture d’entreprise et fédérer le personnel autour du projet de transformation digitale tout en menant la conduite du changement.
•  Diriger les directeurs de l’entreprise dans la gestion et le pilotage.
• Diriger la transformation numérique de l'entreprise dans le changement culturel, organisationnel et opérationnel de l'écosystème de l'usine grâce à une intégration intelligente des technologies numériques, des processus et des compétences à tous les niveaux et fonctions de manière échelonnée et stratégique
• Soutenir les transformations commerciales pour devenir le fournisseur local de chocolat et de pâte à tartiner préféré des clients
• leader des différentes phases de la mise en œuvre de tous les nouveaux projets: validation des spécifications, consultation des prestataires ou solutions de marché, validation du choix avec les partenaires, participation au déploiement de la solution choisie, SAT, FAT, formation, mise en service.

Directeur d’usine chez Kaoua food & Amiral food

+ de 550 employés en 3×8

• Définir la politique de production industrielle en cohérence avec la stratégie globale de l'entreprise
  • Assurer la mise en œuvre des stratégies définies par la direction opérationnelle du groupe au niveau de l'usine
  • Planification de l'allocation globale des ressources (humaines, matérielles et économiques) sur le site de production et des modalités générales d'organisation
  • Participer aux choix d'investissement concernant l'unité de fabrication
  • Surveiller et rendre compte des résultats des activités opérationnelles (centres de coûts) aux propriétaires
  • Définir, en accord avec les propriétaires les indicateurs clés de performance à évaluer pour le bon fonctionnement de la chaîne de production
  • Définir les grandes orientations de la politique de production et des services supports en lien avec les différents responsables (maintenance, services généraux, organisation etc.)
  • Optimiser les moyens de production à tous les niveaux : piloter la mise en place d'un système d'information, développer les synergies entre sites de production, etc.
  • Participer à la conclusion de partenariats industriels de haut niveau avec des organismes de recherche, des laboratoires (R&D) ou des sous-traitants
  • S'assurer qu'un cahier des charges est systématiquement établi pour toutes les prestations et achats du plan
  • Pilotage de la politique d'achats et de sous-traitance industrielle de l'entreprise en collaboration avec la Supply Chain
  • Assurer un bon climat social
  • Faire respecter la politique sociale de l'entreprise (règlement intérieur, accords d'entreprise) et veiller au respect des droits des salariés.
  • Proposer des investissements permettant d'améliorer à court, moyen ou long terme les performances de production (déploiement de nouvelles technologies, automatisation, construction de nouveaux ateliers, formation, etc.).
  • Gérer les plans d'investissement, de la préparation des cahiers des charges/appels d'offres à la supervision de la mise en œuvre
  • Participer à l'élaboration du budget de l'usine et assurer son suivi et sa réalisation
  • S'assurer que les objectifs d'optimisation de chaque centre de coûts sont atteints
  • Promouvoir la mise en place d'un système de management de la qualité

Directeur d’usine  & de la Supply chain             a    ALWAHA International 

Entreprise industrielle Algéro-Turque spécialisé dans la fabrication et commercialisation des produits   cosmétiques 

manager  +185 employés travaillant sur 3 équipes / 24 heures. 

Responsabilité :

planning & Approvisionnement, Production, contrôle de Qualité, Maintenance, Logistique, R&D,  Engineering,  , HSE ,moyens généraux,

1.  participé à l'élaboration de la stratégie de l’entreprise, et S'assurer que la pratique et les initiatives de la supply chain  est alignées avec les objectifs commerciaux et appuient la stratégie de croissance de l'entreprise. 
2. Construire une solide culture organisationnelle de la chaîne d'approvisionnement qui a une forte perception d'urgence, un engagement envers le service à valeur ajoutée et le sens de la responsabilité.
3.  Gérer les installations de l'usine pour s'aligner avec le planning de production & synchroniser les l'achat avec le  canal  de consommation.
4. implémenter Les principes du Lean Manufacturing qui fournissent une amélioration du processus  de classe mondiale et une implication dans une  progression continue et cherchent toujours un développement rentable.
5. Développer et diriger la mise en œuvre de  multiples projets en réponse aux objectifs stratégiques et en prévision des besoins commerciaux futurs.
6. leader une équipes de managers et des ingénieurs dans une démarche  Lean.
7. Diriger les opérations de l'usine en assurant la sûreté et la sécurité des personnes et des actifs ; 
8. manager  l'ensemble du processus d'achat (réception de la demande, consultations, évaluation des offres, établissement des commandes d'achat et suivi des livraisons).

• suivi des formalités bancaires et du dédouanement à l'importation sous tous les régimes douaniers

• Négocier et maîtriser les contrats de sous-traitance ou de fabrication à façon.

1. Surveiller l'efficacité des opérations et améliorer l'efficacité des flux de processus de production en appliquant également les méthodes de fabrication de Lean. Concentrez également sur l'optimisation des opérations pour assurer une réduction continue des coûts de processus.
2. Planifiez et exécutez les opérations quotidiennes pour s’assurer que les objectifs sont accomplis de manière efficace dans le temps
3.  Élaborer et diriger la mise en place des politiques et procédures de management l'usine.
4. Favoriser un personnel bien formé et motivé.
5. Établir et maintenir une relation communautaire positive.
6. Développer et diriger la mise en œuvre de plusieurs projets en réponse aux objectifs stratégiques et en anticipation des besoins futurs de l’entreprise. 
7.  Participer aux différentes phases de la mise en œuvre de tous les nouveaux projets: validation des spécifications, consultation des prestataires ou solutions de marché, validation du choix avec les partenaires, participation au déploiement de la solution choisie, SAT, FAT, formation, mise en service.

RESPONSABLE DE PRODUCTION a

HENKEL    ALGERIE

(Filiale du Holding industriel Multinationale HENKEL; spécialisées dans La production des détergents et produits d'entretien ainsi que  les colles et Adhésifs).

• Détergents et produits d'entretien :Marques : Isis, Le Chat, Pril, Bref , Der General 

1. Assumer la responsabilité d’atteindre les objectifs de production en satisfaisant au triptyque "coût - délai - qualité", définis parla direction de l’usine.
2. EncadrementetFormationdeséquipesdeproductionsurlesnouveauxprocessuset nouvelle technologie (recrutement ,information et formation) ( plus120collaborateurs)
3. Mission Amélioration continue: Suivi du TRG machine, management visuelle,5S , SMED, .
4. Suivre la mise en œuvre des plans d'action qualité et plan d’action maintenance et Analyser les écarts et proposer des actions correctives
5. Optimise la flexibilité des ateliers et lignes (polyvalence des hommes et des outils)face aux variations de la demande.
6. Améliorer les outils et les standards mis en place
   • Proposer des améliorations des différents outils utilisés
   • Favoriser le partage des bonnes pratiques ainsi que les interactions des acteurs clés
7. Etudier la faisabilité technique du nouveaux produits, et participer à leurs mise en place et au suivi des programmes de validation;
8. -Participer aux études des nouveaux projets et aux propositions d’investissement.
9. Participe à la  mise en place du système management de la santé et sécurité au travail ISO 18001 :OHSAS
10. Participe à la mise en place du système management Energie ISO 50001 :

Réalisation:

2013/2014:le Montage et Installation de quatre lignes automatiques de production de détergent ainsi qu’une machine de soufflage de PET de marque  KHS aussi que le Suivi des Recrutements et formation et encadrement des personnels pour ses machines 

Novembre2012:Obtention de la certification du système management de la sécurité et la santé au travail ISO 18001 ET  système management De l’environnement 

ISO 14001: accrédité par DQS [ The DQS-UL Group : one of the leading certification bodies for management systems worldwide.]

Novembre2012:Obtention de la certification du système management de l’Energie ISO 50001 ET accrédité par DQS

DIRECTEUR  DE  PRODUCTION  A 

SIPA imprimerie (fabrication d’Emballage carton& Etiquettes)

Assumer la responsabilité d’atteindre les objectifs de production en satisfaisant aux triptyque "coût - délai - qualité",définis parla direction de l’usine.

EncadrementetFormationdeséquipesdeproductionsurlesnouveauxprocessuset nouvelle technologie (recrutement, information et formation) ( plus120collaborateurs)

Mission Amélioration continue: Suivi du TRG machine, management visuelle,5S , SMED, .

• Suivre la mise en œuvre des plans d'action qualité et plan d’action maintenance et Analyser les écarts et proposer des actions correctives

Optimise la flexibilité des ateliers et lignes (polyvalence des hommes et des outils)face aux variations de la demande.

• Améliorer les outils et les standards mis en place
  
   

RESPONSABLE DE PRODUCTIONA              FLR(FONDERIELAITONROBINETTERIE)

Chef de projet de paramétrage ERP management de production PROGISYS PACK PMI

Assumer la responsabilité d’atteindre les objectifs de production en satisfaisant aux critères Qualité, Coût et Délais, et de la productivité définis par la direction de l’usine

ManageretOrganiséleséquipesdeproductiondeplus100collaborateurs

EncadrementetFormationdeséquipesdeproductionsurlesnouveauxprocessusettechnologie

(recrutement ,information et formation)

Supervision et planification du processus et système de production

INGENIEURDEPRODUCTION A HAYAT DHC ALGERIE   UNITE  MOLFIX CLEANING AND HEALTH PRODUCTS

(Filiale du Holding industriel Multinationale (Turc) ; spécialisées dans La production des détergents et hygiènes corporelles a L'unité d'hygiène corporelle MOLFIX&MOLPED [Couchesbébé & Serviette hygiénique).

ManagerleséquipesdeproductionassistéeparSAPsystem(SystemApplicationProduct)MRP

Suivi le system de management qualité assiste par QDMS

 Suivi Le system de management de la santé et de la sécurité au travail OHSAS 

Suivi et installation de plusieurs chaînes automatisée GDMA-B500 pour la production des  Couches bébé  

Suivi et contrôle de tous les interventions mécaniques des machines (maintenance1erniveau)

Encadrement et Formation des équipes de production sur les nouveaux processus et technologie (recrutement ,information et formation) [Responsable de 3 lignes de production et plus 100 personnes ]

Réalisation:

• Février2009 :Montage et Installation de deux lignes automatiques de production de couche bébé

Octobre2010:Obtention de la certification du système management de la qualité DIN ISO 9001-2008: accrédité par TUVHURIGEN, à la suite d'un audit externe de l'équipe de contrôle de l'organisation de certification MEYER

Doctorat Exécutif en Management DBAE

Institut Supérieur de Gestion et de Planification  I.S.G.P

Ingénieur d’État en Génie Mécanique

Université des Sciences et Technologies Houari Boumediene USTHB (Bâb Zouar, Alger, Algérie).

option: Productique « Génie des Systèmes de production »

Management  de la Production, Maintenance industrielle,  Management de la  Qualité, Automatisme, Modélisation mécanique